Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

"Wer nicht weiss, wohin er segeln will, für den ist kein Wind der Richtige"

Seneca

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Zielvereinbarung  -  Verhaltenswünsche  -  Laufendes Feedback  -  Qualifikation

• Kontext
• In der Fülle des Tagesgeschäftes fehlt es Führungspersonen oftmals schwer, Ihre Führungsaufgabe so wahrzunehmen, wie sie es sich wünschen. Es fehlt an Zeit. Den Mitarbeitenden wiederum fehlt es an Beachtung ihrer Leistung und deren Wertschätzung. Mit dem MbO-Prozess kann aufgrund der zyklischen Abfolge von laufender Zielfindung, -vereinbarung, permanenter Unterstützung sowie Feeback über die Zielerreichung das Vertrauen und die Wertschätzung - sprich die Motivation der Mitarbeitenden wiederholt gesteigert werden.

• Für wen?
• Führungspersonen, die ihre Führungsaufgabe ernsthaft und professionell wahrnehmen und die Mitarbeitergespräche optimieren wollen.

• Anlass und Nutzen
• Mit dem MbO-Prozess vertraut sein
• Ziele SMART (Spezifisch, Messbar, Abgeglichen, Realistisch, Terminiert) formulieren
• Effiziente Vorbereitung auf das Gespräch
• Wissen wie schwierige Gesprächssituationen angegangen werden können
• Feedback geben und erhalten
• Rollenvertiefung

• Ablauf/ Dauer
• 2 Tage

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